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有什么別有病
多國試點(diǎn)四天工作制

[事件] 作者 :byb.cn 日期:2025-9-11 00:01
【byb.cn 】(來源:生命時(shí)報(bào))提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率 改善員工身心健康 多國試點(diǎn)四天工作制
美國波士頓學(xué)院等機(jī)構(gòu)的研究人員對(duì)澳大利亞、加拿大、新西蘭、英國、美國和愛爾蘭141家企業(yè)的2896名員工進(jìn)行為期6個(gè)月的跟蹤調(diào)查,比較員工在工作制變化前后的工作效率和個(gè)人健康狀況,包括職業(yè)倦怠、工作滿意度、心理和身體健康,還將結(jié)果與另外12家工作制未變更企業(yè)的285名員工進(jìn)行橫向比較。結(jié)果顯示,采用4天工作制后,員工每周平均工作時(shí)間減少5小時(shí);新工作制下的員工報(bào)告倦怠感降低,工作滿意度和精神健康得到改善。研究者表示,該結(jié)果得益于員工在4天工作制下,睡眠質(zhì)量提高,疲勞程度降低,促進(jìn)個(gè)人工作能力提升。
近年來,多國試行縮短每周工時(shí)的方案,該方案主要包括兩類。一是每周工作4天、每天8小時(shí),即32小時(shí)工作制;另一個(gè)方案是每周工作5天,但每天工作時(shí)長縮短至6小時(shí),即30小時(shí)工作制。比如2024年德國有45家企業(yè)開展為期6個(gè)月的4天工作制試點(diǎn)。結(jié)果顯示,超90%的員工稱新工作制改善工作與生活平衡,提升整體幸福感和心理健康;智能手表監(jiān)測數(shù)據(jù)和毛發(fā)皮質(zhì)醇測試顯示,員工壓力水平有所下降,每周多睡約38分鐘,健身活動(dòng)有所增加;試點(diǎn)企業(yè)在生產(chǎn)力方面并未出現(xiàn)顯著下降,反而通過裁減冗余會(huì)議和優(yōu)化工作流程,在工作時(shí)長縮減的情況下保持了較高的效率。
另外,日本東京都政府宣布職員從今年4月起每周工作4天,旨在應(yīng)對(duì)低迷的生育率、幫助職業(yè)女性平衡工作與育兒,同時(shí)給予子女為小學(xué)三年級(jí)以下的員工更多育兒便利,包括晚到和早退;澳大利亞、新西蘭等國不少政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)職員可選擇每周2~3天居家辦公,在一定程度上減少工作時(shí)長;英國、冰島、西班牙等國也在試點(diǎn)4天工作制。
《過度勞累的美國人》一書作者朱麗葉·肖爾近日接受采訪時(shí)表示,在既往4天工作制試點(diǎn)中,員工對(duì)工作和生活更有掌控感,壓力也在減輕,這種因?qū)ぷ鞲杏X良好而帶來的效率提升,對(duì)整體福祉產(chǎn)生巨大積極影響。
既往多項(xiàng)研究均已證實(shí)4天工作制的益處,為何仍未能全面推廣?肖爾認(rèn)為,一方面是該制度要求公司放棄部分控制權(quán),另一方面5天工作制根深蒂固,很多公司不愿冒進(jìn)改革。美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院發(fā)表文章指出,部分公司認(rèn)為4天工作制難以維持,主要有以下原因。一是很多公司沒有調(diào)整員工的工作流程和考核方式等,包括精簡冗余任務(wù)、減少不必要的會(huì)議等,盲目減少工作時(shí)長,導(dǎo)致員工壓力劇增、工作倉促甚至懈怠。二是許多公司仍將生產(chǎn)力等同于工作時(shí)長而非實(shí)際成果。三是很多公司認(rèn)為需要服務(wù)客戶的崗位無法實(shí)行該制度,實(shí)則可考慮錯(cuò)峰排班,或試行4.5天工作制或彈性工時(shí),平衡效率與客戶需求。文章建議若要實(shí)施4天工作制,首先應(yīng)重組工作,而非簡單壓縮工時(shí)。另外,還有專家表示,維持生產(chǎn)效率需要足夠的勞動(dòng)時(shí)間,與其追求形式上的工時(shí)縮減,更應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)既有勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),確保雙休制度真正落地;加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),為勞動(dòng)生產(chǎn)率提升創(chuàng)造物質(zhì)條件;完善社會(huì)保障網(wǎng),消除勞動(dòng)者生存焦慮等。
本報(bào)駐澳大利亞特約記者 達(dá) 喬
《生命時(shí)報(bào)》 2025-08-15 第1921期 第4版
美國波士頓學(xué)院等機(jī)構(gòu)的研究人員對(duì)澳大利亞、加拿大、新西蘭、英國、美國和愛爾蘭141家企業(yè)的2896名員工進(jìn)行為期6個(gè)月的跟蹤調(diào)查,比較員工在工作制變化前后的工作效率和個(gè)人健康狀況,包括職業(yè)倦怠、工作滿意度、心理和身體健康,還將結(jié)果與另外12家工作制未變更企業(yè)的285名員工進(jìn)行橫向比較。結(jié)果顯示,采用4天工作制后,員工每周平均工作時(shí)間減少5小時(shí);新工作制下的員工報(bào)告倦怠感降低,工作滿意度和精神健康得到改善。研究者表示,該結(jié)果得益于員工在4天工作制下,睡眠質(zhì)量提高,疲勞程度降低,促進(jìn)個(gè)人工作能力提升。
近年來,多國試行縮短每周工時(shí)的方案,該方案主要包括兩類。一是每周工作4天、每天8小時(shí),即32小時(shí)工作制;另一個(gè)方案是每周工作5天,但每天工作時(shí)長縮短至6小時(shí),即30小時(shí)工作制。比如2024年德國有45家企業(yè)開展為期6個(gè)月的4天工作制試點(diǎn)。結(jié)果顯示,超90%的員工稱新工作制改善工作與生活平衡,提升整體幸福感和心理健康;智能手表監(jiān)測數(shù)據(jù)和毛發(fā)皮質(zhì)醇測試顯示,員工壓力水平有所下降,每周多睡約38分鐘,健身活動(dòng)有所增加;試點(diǎn)企業(yè)在生產(chǎn)力方面并未出現(xiàn)顯著下降,反而通過裁減冗余會(huì)議和優(yōu)化工作流程,在工作時(shí)長縮減的情況下保持了較高的效率。
另外,日本東京都政府宣布職員從今年4月起每周工作4天,旨在應(yīng)對(duì)低迷的生育率、幫助職業(yè)女性平衡工作與育兒,同時(shí)給予子女為小學(xué)三年級(jí)以下的員工更多育兒便利,包括晚到和早退;澳大利亞、新西蘭等國不少政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)職員可選擇每周2~3天居家辦公,在一定程度上減少工作時(shí)長;英國、冰島、西班牙等國也在試點(diǎn)4天工作制。
《過度勞累的美國人》一書作者朱麗葉·肖爾近日接受采訪時(shí)表示,在既往4天工作制試點(diǎn)中,員工對(duì)工作和生活更有掌控感,壓力也在減輕,這種因?qū)ぷ鞲杏X良好而帶來的效率提升,對(duì)整體福祉產(chǎn)生巨大積極影響。
既往多項(xiàng)研究均已證實(shí)4天工作制的益處,為何仍未能全面推廣?肖爾認(rèn)為,一方面是該制度要求公司放棄部分控制權(quán),另一方面5天工作制根深蒂固,很多公司不愿冒進(jìn)改革。美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院發(fā)表文章指出,部分公司認(rèn)為4天工作制難以維持,主要有以下原因。一是很多公司沒有調(diào)整員工的工作流程和考核方式等,包括精簡冗余任務(wù)、減少不必要的會(huì)議等,盲目減少工作時(shí)長,導(dǎo)致員工壓力劇增、工作倉促甚至懈怠。二是許多公司仍將生產(chǎn)力等同于工作時(shí)長而非實(shí)際成果。三是很多公司認(rèn)為需要服務(wù)客戶的崗位無法實(shí)行該制度,實(shí)則可考慮錯(cuò)峰排班,或試行4.5天工作制或彈性工時(shí),平衡效率與客戶需求。文章建議若要實(shí)施4天工作制,首先應(yīng)重組工作,而非簡單壓縮工時(shí)。另外,還有專家表示,維持生產(chǎn)效率需要足夠的勞動(dòng)時(shí)間,與其追求形式上的工時(shí)縮減,更應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)既有勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),確保雙休制度真正落地;加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),為勞動(dòng)生產(chǎn)率提升創(chuàng)造物質(zhì)條件;完善社會(huì)保障網(wǎng),消除勞動(dòng)者生存焦慮等。
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